买期房时，面对售楼处沙盘、户型模型的精致和销售人员的轮番轰炸，许多朋友便开始期待几年后的房子如何完美。殊不知，收房才发现问题累累的不算大事，楼盘烂尾的也不是没有。但经济发展瞬息万变，作为普通购房人，我们如何防范期房的不确定性带来的风险呢？

1.规划变更

开发商擅自变更规划设计，在配套设施、绿地、容积率、环境设施等方面随意改动。

对策：认真审核开发商的宣传内容，尤其细微的免责声明。注意审查合同内容，也要关注细节。

2.房屋质量

开发商使用劣质材料或者是偷工减料，随意降低工程质量标准，以致造成地基下沉，屋顶漏雨、管道渗漏等严重质量问题。

对策：请专业的房屋检测(监理)机构来进行检测、验收，以便根据具体情况要求维修、退房、及时索赔。

3.面积缩水

改变建筑面积、加大公摊面积，隐瞒公摊面积的数量和计算方法，导致实际面积与销售面积严重缩水。

对策：收房时，查看房屋而积测绘技术报告书(也叫“房屋面积测绘表”)，仔细核对相关数据并根据有关法规规定对可列入公摊的面积进行计算。

4.不退定金

先签订预售协议，收取定金之后再给消费者看合同、签合同。如果消费者不满意开发商的交易条件，开发商就拒绝退还定金。

对策：要求开发商提供拟签署的合同文本以及相关补充协议，直接切入购房合同主体，审查合同并提出意见。如果预售协议非签不可，则警惕退还定金相关条款，同时以见证人、录音等方式留存证据。

5.拿不到产权证

开发商不具备开发商品房的资格(资质)，拖延办理产权证。

对策：认真审查开发商的土地情况、房屋抵押情况、以及建房的相关法律手续(审查五证)，并约定不能及时办理产权证的法律责任。

6.交房延期

开发商因资金、管理问题，从而导致的延迟交房或无法交房。

对策：除了严格审查开发商情况外，也要时时关注你新房的施工进展情况。

　　华侨城集团有限公司，是国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年诞生于改革开放的前沿阵地——深圳，是国家首批文化产业示范基地、全国文化企业30强、中国旅游集团20强，连续11年获得国务院国资委年度业绩考核A级评价。“十三五”时期，华侨城集团全面达成“十三五”整体发展目标，总资产由“十二五”末的1370亿元增长至2020年的6980亿元，年复合增长率39%;2020年，集团营业收入、利润总额均实现稳定增长，超额完成国务院国资委下达的任务指标。

　　从1989年建成中国首座主题公园“锦绣中华”至今，华侨城始终以市场为导向，积极响应和践行文旅融合、新型城镇化、乡村振兴等国家战略，不断创新旅游产品，从静态微缩、互动体验、生态度假、都市娱乐，到特色小镇和美丽乡村建设，华侨城实现了产品从单一到混合形式的演变，强化了集群优势。目前集团在全国运营和管理景区近80家，位列全球主题公园集团第三、亚洲第一。

　　多年来，华侨城集团立足于“优质生活创想家”的品牌定位，培育了康佳、欢乐谷连锁主题公园、锦绣中华·中国民俗文化村、世界之窗、东部华侨城、欢乐海岸、深圳华侨城大酒店、威尼斯睿途酒店、OCT-LOFT华侨城创意文化园等行业领先品牌。

　　新时代，华侨城积极践行文旅融合、新型城镇化、乡村振兴等国家战略，主题公园、文化演艺、特色小镇、美丽乡村、都市文化旅游综合体、精品酒店等多业态齐头并进，蓬勃发展，文化旅游产业规模和品质不断提升。2018年，华侨城获评“中国特色小镇投资运营商年度品牌影响力TOP50第一名”“改革开放四十周年四十品牌”等系列荣誉，被誉为“中国文化旅游行业的航空母舰”;2019年、2020年，华侨城连续2年位列中国特色小镇运营商综合实力TOP50、中国文旅小镇运营商TOP10榜单双榜首位，领先行业发展。

　　集团早期在实践中摸索出“旅游+地产”创业模式，用旅游扩大社会影响，用地产收益反哺旅游，实现良性互动，取得一定成绩。进入新时代，华侨城紧跟国家新型城镇化战略，在“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的指导下，提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，支持康佳积极推进“科技+产业+园区”的战略落地，围绕“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”的战略定位，通过产业“文化化”和文化“产业化”，基于当前主业，形成了文化产业、旅游产业、新型城镇化、电子科技产业及相关业务投资五大发展方向，探索“文化+”模式，从战略、体制、技术、产品、商业模式等维度全面创新，形成特色发展之路，实现跨越式发展。

　　目前，华侨城投资和建设项目已覆盖全国近100座城市，形成了新型城镇化、全域旅游、文化创意产业、产融平台、科技及产业园区、城市综合体开发运营、主题酒店开发运营、智慧管理输出等业务板块。

　　在新战略驱动下，华侨城将继续扩大产业经营规模，积极推进混合所有制改革，朝着具有全球竞争力的世界一流企业迈进，引领中国文化旅游产业、新型城镇化、电子科技产业不断前行。